Việc xây dựng quy hoạch cán bộ phải căn cứ vào nhiệm vụ chính trị cụ thể của từng ban, ngành, địa phương. . . trên cơ sở đó mà đề ra yêu cầu quy họach cán bộ cho phù hợp với tình hình thực tế, việc quy hoạch cán bộ phải dựa trên nhiều nguồn, phục vụ nhiều lĩnh vực: cán bộ Đảng, chính quyền, các đoàn thể quần chúng…
Những cán bộ được chọn đưa vào diện quy hoạch phải được cấp có thẩm quyền xem xét, đánh giá toàn diện các mặt: phẩm chất đạo đức, quan điểm, lập trường, lối sống đến trách nhiệm trong công tác, ý thức tổ chức kỷ luật, trong rèn luyện và học tập… Những cán bộ này phải thể hiện rõ tinh thần vượt khó, sáng tạo, có trách nhiệm, có tinh thần tự phê bình, phê bình, trong đấu tranh có tinh thần xây dựng và thẳng thắn, dám bảo vệ cái đúng, có chính kiến rõ ràng khi giải quyết vấn đề. Có tinh thần đoàn kết, tập hợp được quần chúng cùng làm nhiệm vụ. Và cũng không loại trừ trong thực tế có một số cán bộ luôn giữ kẽ, không mạnh dạn đấu tranh, sợ đụng chạm, trong công tác thiếu sáng tạo, đùn đẩy trách nhiệm, làm việc theo kiểu “trên không chê, dưới không trách”, nhưng họ rất khéo “che đậy” để được lòng cấp trên. Do vậy việc đánh giá số cán bộ này cần tỉnh táo, thận trọng… để đảm bảo quy hoạch cán bộ đúng mục đích, yêu cầu xây dựng quy hoạch cán bộ nhằm phát hiện nhân tài, có phẩm chất, đạo đức tốt, có triển vọng phát triển tài năng phục vụ tốt nhiệm vụ.
Do đó việc phát hiện, lựa chọn cán bộ đưa vào diện quy hoạch, đòi hỏi cơ quan chức năng và người lãnh đạo phải công tâm, trong sáng vì lợi ích chung, có tầm nhìn vấn đề một cách khoa học. Để đánh giá các cán bộ thuộc diện quy hoạch một cách khách quan nên sử dụng nhiều kênh thông tin để thăm dò dư luận: các cấp ủy Đảng, tổ chức chính quyền, các đoàn thể quần chúng nơi cán bộ trên đang công tác, và nơi cán bộ đó đang cư trú tại địa phương . . . trên cơ sở đó tổng hợp, phân tích để có một kết luận chung. Mạnh dạn đưa cán bộ trẻ có triển vọng về cơ sở công tác nhằm cọ xát thực tiễn. Nếu làm tốt quy hoạch cán bộ thì ngành, địa phương sẽ có một đội ngũ cán bộ kế thừa vững vàng, có bản lĩnh để đảm nhận các cương vị được phân công.
Trước khi làm quy hoạch cán bộ, các cơ quan, ban, ngành phải xây dựng “chuẩn” các chức danh, bộ phận nào cán bộ thiếu và yếu thì quy hoạch đào tạo cho đúng đối tượng, phù hợp với thực tế tình hình để bổ sung và thay thế cán bộ thiếu và yếu. Phải phân biệt việc quy hoạch cán bộ với công tác nhân sự, có vậy mới tạo được các chức danh và cơ cấu trong việc sắp xếp đội ngũ cán bộ một cách hợp lý.
Trong xây dựng quy hoạch cán bộ phải sử dụng nghiêm túc, đúng nguyên tắc “4 không”, đó là: 1–Không quy hoạch cán bộ đương chức, 2-Không quy hoạch một người vào một chức danh, 3- Không quy hoạch một người quá ba chức danh, và 4- Không quy hoạch một chức danh quá bốn người.
Sau khi xây dựng quy hoạch cán bộ, liền đó phải có kế hoạch bảo vệ quy hoạch cán bộ, nhằm kịp thời điều chỉnh quy hoạch cán bộ đi đúng “quỹ đạo” theo yêu cầu phục vụ nhiệm vụ chính trị địa phương, của các cấp, các ngành. Bảo vệ quy hoạch cán bộ là chủ động kịp thời phát hiện và xử lý những trường hợp những cán bộ trong diện quy hoạch bộc lộ những khuyết điểm có liên quan đến quan điểm lập trường, đến đạo đức lối sống … hoặc qua quá trình thử thách cán bộ này chậm tiến bộ và không thực sự phát huy năng lực . . . đến mức phải cần điều chỉnh quy hoạch thì các cấp ủy, cơ quan chức năng cần xem xét, đánh giá một cách nghiêm túc, khách quan, không chần chừ, nể nang và mạnh dạn thay đổi quy họach.
Các cấp ủy, các ngành chức năng cần có chương trình, kế hoạch chỉ đạo các địa phương, các cấp, các ngành làm công tác quy hoạch cán bộ phải làm thường xuyên, liên tục và phải luôn rút kinh nghiệm và luôn kịp thời phổ biến những phương pháp hay đạt hiệu quả cao, nhằm không ngừng hoàn thiện công tác quy hoạch cán bộ đi vào nền nếp.
Lương Sơn